Gedragen jaarplannen met SPEL

Het nut van jaarplannen is het delen van een visie waardoor iedereen met dezelfde kaders aan de slag kan. De sleutel tot een goed en gedragen jaarplan is het verzamelen van visies en die samenbrengen met daar tegenover een valide business case.

En dan is er ook nog de stelling dat jaarplannen zonde zijn van de tijd. Een jaarplan dat gedreven is vanuit financiën en met top-down doelstellingen is te abstract voor de uitvoerende medewerkers. Het artikel stelt dan ook dat het werken met scenario’s effectiever is.

SPEL
Vaak worden plannen opgesteld met behulp van de afkorting SMART, hiermee worden de concepten getoetst aan haalbaarheid en duidelijkheid, maar zijn ze ook leuk om aan te werken?Is er een uitdaging voor de medewerkers om het doel te behalen of leren zij er iets van?
SPEL is een niveau verder, het houdt rekening met smart maar kijkt ook naar de medewerkers.
S. Spannend
P. Professioneel
E. Eerlijk
L. Leerzaam

Een jaarplan dat in deze elementen voorziet zal voor de uitvoerenden plezierig zijn om aan te werken en de doelen te behalen.

Gamestorming
In deze  workshop maken we gebruik van gamestorming technieken om de onderwerpen van het jaarplan te duiden en te bespreken. Er wordt een eerste stap gezet in het beschrijven van deze scenario’s ten opzichte van SPEL. De medewerkers die deelnemen aan de workshop zijn meteen betrokken bij het plan en de doelen.
Aan het einde van de workshop is de basis van het jaarplan gelegd en zijn de uitvoerenden gemotiveerd om de doelen te realiseren, als een team.

Duur en Locatie
De workshop neemt een dagdeel in beslag waarin we door de aanpak heen gaan en diverse handvatten geven om deze aanpak in de organisatie in te bedden.
Leren kan zowel bij u op kantoor of een inspirerende plek in de buurt van kantoor maar ook bij Ik Bof in de Innovatie Fabriek te Zoetermeer.