Verbeter-beter

Het verbeter-beter is een concept dat bijdraagt aan verbeteringen binnen een bedrijf.
De kracht van Verbeter-beter is dat de betrokkenen (team, groep professionals ) zélf aan de slag gaan.

Kort houdt Verbeter-Beter in:
Stap 1: samen verzamelen van informatie uit het werkveld
Stap 2: samen informatie prioriteren
Stap 3: samen oplossingen en actieplannen maken
Stap 4: rapportage naar de opdrachtgever

Voor deze stappen wordt gebruik gemaakt van het Verbeter-Beterspel.
Daarna kunnen een aantal keuzestappen volgen:
Keuzestap : advisering bij het schrijven van het beleidsplan
Keuzestap : persoonlijk coaching
Keuzestap : aanvullende workshops/ training

Het verbeter-beterspel
Voor de eerste 3 stappen (het verzamelen van informatie t/m het komen tot een actieplanvoorstel) wordt gebruik gemaakt van het verbeter-beterspel dat exclusief gemaakt is voor Verbeter-beter.
Het verbeter-beterspel is een begeleid discussiespel en wordt gespeeld in teams van ongeveer 10 personen.
Doel van het spel: Inventariseren van verbeterpunten, het aanbrengen van prioriteit en het maken van een actieplan.

Speelwijze
Er wordt gespeeld met stellingen op kaartjes die door het team ingedeeld gaan worden. Deze stellingen zijn onderverdeeld in thema’s en aangepast aan de doelgroep en de organisatie.
Door de discussie en het indelen van de kaartjes wordt achterhaald welke verbeteringen in het bedrijf, op de afdeling en/of in het team nodig worden geacht.
Deze gewenste verbeteringen worden door de spelers zelf op waarde gesteld en geprioriteerd. Daarna gaat het spelende team aan de slag met mogelijke oplossingen en oplossingsgerichte actieplannen. Deze worden voorgesteld aan de opdrachtgever. Ook bepalen zij welk aandeel zij zélf in het komen tot die verbetering hebben.
De methodiek vormt de basis van het spel. In invulling wordt op maat gemaakt. De stellingen en thema’s zijn aangepast naar wens van het bedrijf.
Het is mogelijk om van de uitkomst van het spel een analyserapport te ontvangen. Daarnaast kunt u ons vragen voor advies nav het analyserapport.

Samenvatting
- Directe en actieve betrokkenheid van de teamleden
- Het nemen van eigen verantwoordelijkheid
- Haalbare oplossingen binnen de mogelijkheden van het bedrijf
- Het omzetten van mogelijk negatieve energie van onderling klagen tot positieve energie van samen oplossingsgericht denken en het samen komen tot haalbare doelen en actieplannen